可控成本管理法的提出与应用——青海油田采油一厂精细化成本管理实践_论文

发布时间:2021-09-23 06:16:17

I _ l  惹管 __ … V I   i   ㈠    、 可控成本管理法 的提 出与应用  青 海 油 田采 油一 厂精 细化 成 本 管理 实践  潘静君  王志亮  兰党玉  宋  辛  晏  凌  ( 中国石油青海油田分公 司采油一厂 )   摘  要  青海油田采油一厂原有的成本核 算体 系不能满足 当前成本控制 的需求 ,为此 ,按  照 中国石 油精 细化管理的要求 ,采油一厂将 业务流程 、预算编制 、对标管理和绩效考核 统一在  起 ,创造性地提 出 “ 可控成本管理法” ,即依据成本动 因分析 的结果 ,在优化业务流程的基  础上 ,利 用节点控制 的方法划分各个关键 节点,将标 准成本 配置到业务流程的各个节点上 ,用   对标指标对节 点成本进行控制 ,并将对标的结果落实到考核指标上 来,从 而将成本的发 生控制  在 前端 ,实现 了成本 的靠前管理和过程管理。实践表 明 ,可控成本 管理法能有效地降低 油田企  一 业 的 生 产成 本 ,大 幅提 高油 田 企 业 的生 产经 营 效益 。   关键词  青海油田采油一厂  可控成本  精 细化 管理  成本动 因 对标管理    采油一厂是青海油田最大的采油  年产原油约10 管理体系一一可控成本管理法, 0  该方法是 对原有成本  万吨, 约占青海油田原油产量的7 %。目 0 前全厂管辖的  管理体系的重要改进和补充。 实践表明, 可控成本管理  尕斯 油田开发已超过3 年 , 0 自然递减率2 %以上, 0 *均  法能有效 降低油 田企业 的生产成本 , 高油 田生产经  提 含水 率为7 %, 入油田开发的中后期 ; 3 进 而且油田设备  营效益。   老化严重 , 各种开发费用上升, 运行成本居高不下c 从  2 0 年采油一厂的实际运行情况 来看, 算成 本费用  09 预 可控成本管理法的建立  由于生 产成 本涉及方方面 面, 控制成本必 须从整  6l , .亿元 实际成本费用82亿元 , 4 . 1 成本严重超支。   *年来 青海油 田采油一厂采用 的是 以 “ 油 、 吨 方  水” 为基 础的成本 核算体系, 主要 依据上一年 的实 际  个生产流程着手。 按照中国石油精细化管理 的要求 , 在  油水运行成本来核定下一年的成本 。 在实际执行 中, 没  油 田生产 中, 需将成本的发生控制在生产的前端 , 实施  有将 固定成本 和变动成本区分开, 成本变化 的原因没  成本 的靠 前管理和过程 管理 。 本文从成 本发生 的原因  有分析清楚 , 成本核算出现很大偏差 ; 旧的成本核算  且 ( 成本动 因) 出发, 分析油田生产成本 的构成及原因,   管理法。   最终建立可控成本  体系只能对成本发生的总体情况进行事后考核, 不能  在此 基础上提出可控成本 的概 念, 实现成本的过程控制。   按照中国石油精细化管理的要求 , 00 从2 1年开始 ,   青海油田采油一厂从分析成本发生 的原 因 ( 即成本 动  1 成本 动因模型  . 成本动因 (ot r e) cs di r 亦称成本 驱动因荒 是指决    v 它可以是一个  因) 入手, 将业务流程 、 预算编制 、 对标 管理和绩效考  定成本发生 的那些 重要的活动或事项 , 核统 一在一起 , 创造 性地 提出了一套行之有效 的成本  或 多个事项 、 影响因素、 活动或作业 ; 但在成本 动因的  6 . 8  国际石油经 济 2 1 .  。o9 》l} l、熏\-—_   l 《   tlIll_    {、 。  l _— {}    }  I _    I 、 l - _ - …  、   也可 还可 分为可  实际分析 中, 一般需要找到最重要 的影 响因素, 即动因  间接成本 , 分为固定成本和变动成本 , 上述 概念均有交叉 。 例如, 井下  量作为分析成 本 的依据 。 如 , 采油厂的生产 实践  控成本和不可控成本 , 例 在 中, 油气处理费的影响因素很多一—产油量、 产液量、   作业 中检 泵发 生的检 泵费用 , 属于直接发 生的成 本费  可 但检泵也 属于维护性井下作业  含水率、 电费、 设备数量、 人员、 运行参 数等, 但一般将  用, 以作为直接成本 ; 因此也可作为油田开发中的固定 成本来考虑;   产油量作为影响油气处 理费的影响因素, 即动因量; 产  的范畴, 延长检 泵周期 , 则  油量越 大, 相应的处理费用越高。 同理 , 油物 注入费  如 果 通过各种手段 减 少检 泵 次数 , 驱 因此 又可纳入可控成本 的  以注水量为动因量; 维护性井下作业费以生产井数为  检 泵 的费用 有下降 的空间,   动因量; 措施性 井下作业费 以措施 类别和 井数为 动因  范畴。 本 文 所 阐述 的可 控 成本是 指 可 以通 过一定 的方  量; 油井动力费 以开井天数为 动因量 ; 人员费以职工 人  数为动因量。   法 和手段 , 其按 照人 所希望 的状 态 发生 、 展的成  使 发 除 在利用成本动因模型进 }, 亍 分析之前, 还需要将成本  本 。 油田开发 中意外发生 的成 本或不 可控 因素导致  其余 成本均应纳 入可控 成本 的范 围,   进行分类。 按照经济 学上的短期 生产成本理论 , 以将  的成本发生 外 , 可 固定成本通  成本分为固定成本a 和变X, ̄ bf , Jb J z e *X)二者之和  成  包 括所有的 固定成本和 一部分变 动成本 。 ( 例如 在2 0 年青海油  09 本  劢 成本的动因量, 有  a b ) +  的关系, 中b 其 N  常占油 田生产成本 的很大部 分, 固定成本 占总成本  单位变动成本 , 上式 即为成本 动因模型。

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