经济学国际贸易毕业论文下载浙江民营企业跨国经营优劣势分析

发布时间:2021-11-29 13:47:11

浙江民营企业跨国经营优劣势分析 [ 摘要 ] 浙江经济快速发展成了中国经济发展的一大亮 点,而民营企业快速发展又是浙江经济的一大特色,也是浙 江体制和机制优势的集中体现。现阶段,面对经济全球化和 国际国内市场竞争日趋激烈的发展大趋势,浙江民营企业逐 渐放眼全球,走跨国经营发展之路。本文基于浙江民营企业 跨国经营的情况及浙江民营企业发展的特点,分析浙江民营 企业在跨国经营方面的优势和劣势,并提出相应的跨国战略 对策。 [关键词] 浙江民营企业 跨国经营 战略 在经济全球化加速发展的今天,民营企业在跨国经营中 会有更多的发展机遇,但面临的环境将更复杂,竞争更趋激 烈。浙江民营经济十分发达,且以中小型企业为主导。*年 来,在浙江省实施跨国经营战略中,将有更多的民营企业加 入到跨国经营的行列。据有关资料统计,截至 2007 年 6 月 底,浙江省政府部门核准的境外企业和机构累计已达 2809 家,投资总额 16.4 亿美元,中方投资 13 亿美元,境内主体 数和境外机构数居全国第一,其中,民营企业已经成为我省 对外直接投资的中坚力量。‘走出去’的 2800 多家企业中有 1910 家是民营企业,占总企业数的 68%,中方投资额 9.12 亿美元,占所有中方投资额的 70%。 一、浙江民营企业发展呈现的特点 浙江民营企业在发展过程中主要呈现四个特点:从区域 开放走向国际开放,从传统商贸到服务业和制造业综合发 展,从个体工商户到企业集群,市场扩展和区域经济发展互 动的自发演进。 此外,民营企业家族制治理特点突出。从民营企业的普 遍性看, 大多数处于成长期的民营企业, 是家族式治理结构, 主要由家族内的亲信占据着财务、经营、销售、供应等部门 要害职位。家族所需的创业资金和发展资金,基本上都是自 给型的, 来源于业主原来家庭或家族筹集。 其次是银行贷款, 还有会向亲朋好友借款。 二、浙江民营企业跨国经营优势 1.产业集群优势 浙江民营企业主要集中在第二产业和第三产业。各地政 府根据自身优势培养龙头企业带动地方经济,相对形成产业 集群,表现为区域经济。如占全国出口量 90%以上的温州打 火机、眼镜制造;乐清的正泰集团、德力西集团等占据全国 三分之一产量的安吉转椅; 拥有 200 多家制笔企业的丽水“中 国制笔生产基地”。 成交额名列全国市场第一位的义乌中国小 商品城带动了义乌 3000 多家小商品生产企业,第二位的绍 兴柯桥中国轻纺城带动了绍兴几千家轻纺印染企业的发展。 此外,还有台州的汽、摩配基地,海宁的皮革服装、永康五 金制品等等。 2.国内国外一条龙结构的专业市场优势 专业市场跨国经营对浙江民营企业的商品国际化、市场 国际化和生产国际化带来促进作用,已成为浙江民营企业产 品出口的“桥梁”。著名的义乌小商品城,国外公司常驻机构 已有 160 多个,每天有 3800 名~4500 名外国商人在这里采 购商品。自 1997 年以来,小商品城的年出口额每年翻一番。 义乌小商品城已成为中国企业(主要是洋白菜私营企业)产 品出口的国际市场。同时一些有影响的专业市场已走出国 门,在境外设立分市场,成为辐射周边国家的“桥头堡”,如 俄罗斯的“海宁楼”、巴西的“中华商城”等。众多的浙江海外 兵团,一头在省内生产、采购商品,一头在国外市场销售, 编织越来越广的国际市场网络,已成为浙江中小民营企业跨 国经营的特色和一大优势。 3.浙商精神和大批企业家的资源优势 敢为人先,是浙商的首要精神。它体现了浙商不安于现 状,勇于开拓进取的精神,一种是第一个敢“吃螃蟹”的冒险 精神,一种是不唯书、不唯上、勇于创新的可贵品质。看台 商李书福的几次成功的创业,从电冰箱到摩托车到汽车,每 一次都走在了别人的前面。这种敢为先的精神为“走出去”赢 得了更多抢先的机会。看浙江民营企业的发展不难发现,浙 江人善于从小处着手,整合资源。 模仿学*,开拓创新则是浙商的另一个重要的精神。温 州人最初正是靠了“模仿”,才打出了一片属于自己的市场。 曾经是温州“四大经济支柱”的纽扣、皮鞋、服装和打火机, 无不来自于模仿……模仿并不令人羞耻, 令人羞耻的是仅仅满 足于模仿,从而裹足不前。 三、浙江民营企业跨国经营劣势 1.国际化经营人才缺乏 跨国经营人才一般都应有在几个国家工作的经验,具备 全球化意识,精通外语、外贸等相关知识与操作技能。拥有 跨国经营人才是企业开展跨国经营的前提条件,也是企业持 续发展的基础。而浙江许多民营企业大部分在农村,企业人 员也大多以农村居民为主,不少经营者文化素质低,缺乏必 要的现代市场经济的基本知识、经营技能和管理理念。由于 无力高薪聘请国际贸易的专门人才,这些企业面对全新的国 际市场经营环境往往力不从心。其次,虽然浙江民营企业有 自营进出口权,但是不少仍处在“有权难用,有权不会用”的 状态,自营出口情况并不理想。 2.管理能力不足,开拓国际市场综合能力有待进一步提 高 首先,浙江民营企业的原始创业大多以血缘、地缘、情 缘为纽带合作投资的,普遍采用“任人唯亲”以及企业最高管 理者事必躬亲的管理模式来实现企业的发展与扩张。但是, 当企业发展到一定规模时,这种家族模式就不能有效地对其 内外部资源进行协调和管理。其次,缺乏国际性公司的宏观 战略构思,使企业的经营活动缺乏明确的方向感。同时,也 会使得企业的国际化竞争能力下降。再次,过分依赖于低价 取得市场份额,产品单一,产业趋同化严重。浙江大多数民 营企业主要以居民日用消费品、纺织品和普通的五金、电器 等劳动密集型产业为主,投资数额不大,技术含量不高,容 易造成数量多、规模小、产业雷同。 3.经营融资困难,资本劣势明显 对于大部分浙江民营企业来说,由于资金周转周期长, 企业很难有足够的资金去提升跨国经营的层次。而且按照我 国银行目前的贷款程序,许多企业在银行缺乏相关的信用记 录,很难在银行通过单据抵押等方式提前支取货款。而作为 企业家也不愿通过资本市场进行直接融资,担心上市

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